央视网消息(新闻联播)：全国产粮大省黑龙江从2003年就试点组建专业农机合作社，十年间专业合作社已经达1700多个。那么这种运作模式到底怎么样？今天的【贯彻落实十八大 行进中国】请看《农机合作社的新型运作模式》。

　　春节到了，仁发农机合作社的理事长李凤玉张罗着召开一年一度的社员代表大会。去年合作社盈利2700多万元，会上300多万分红分到了社员手中。

　　2009年，听说省里对组建千万元以上规模的农机合作社，政府补贴70%，自己只拿30%，还能享受低息贷款优惠，李凤玉动心了，于是联合6个合伙人成立了总投资1850万的农机合作社，原以为能赚大钱的农机却趴了窝，一年下来亏了172万。原因是他们承包的耕地太少，只有1000多亩。

　　要发挥大农机的作用，土地规模必须上去，李凤玉想出了保底分红，农民带地入社的办法，年底合作社的盈余全部分配，不形成无主财产。这一招还真灵，到现在合作社里已有社员1222户，耕地面积3万亩。

　　节前社里分红，少的分到7、8千，多则3、4万。今年李凤玉想把社员发展到2千户，耕地增加到5万亩，没想到此话一出，就有人提出反对意见。

　　为说服社员，李凤玉使出他看家的绝招——算账。

　　按照合作社的章程，社员们对是否接收新成员进行举手表决。

　　目前，黑龙江千万元规模的农机合作社有797个，经营土地2750万亩。但像仁发这样经营比较成功的还是少数。

　　十八大报告和今年中央一号文件都提出要构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。黑龙江也将大力推广仁发合作社土地保底、资产平均量化、未分配盈余为零等做法，再建设2000个千万规模的大型农机合作社，实现黑龙江农业种植业的全程机械化。